En España tenemos abundantes muestras de familias que dirigen, generación tras generación, proyectos de éxito: Inditex y la familia Ortega, el Banco Santander y la familia Botín, OHL y la familia Villar Mir, Sol-Melià y la familia Escarrer…
Casi todos los ejemplos son de éxito pero, ¿qué pasa cuando la herencia culmina en desastre? ¿Por qué una persona que lo tiene todo a su favor termina destruyendo un proyecto? También hay casos así…
Los 7 errores capitales de las herencias empresariales
Incorporar a alguien sin conocer en profundidad la empresa ni tener experiencia en cada área de la empresa.
Medir el desempeño con una vara menos exigente y ser más transigente.
Trasladar todos los conocimientos sobre una empresa y formarse en cada área no suele llevar menos de tres años. Acelerar el ascenso no funcionará.
No es conveniente mediar entre los conflictos ideológicos que surjan entre el familiar y el resto de profesionales. Mucho menos defender sus posiciones (aunque estés de acuerdo).
Nada de jugar a los secretitos y compartir información saltándose la estructura que se usa habitualmente.
Decantarte por la opinión del familiar frente a la de personas expertas que llevan en la empresa años y han superado con ella momentos de dificultad.
Tranquilidad.
Se puede remediar
Soy Marcelino Gilabert y puedo ayudarte a mejorar tu organización, la gestión de tu equipo, la toma de decisiones y otros procesos empresariales.
