Volodimir Zelenski, presidente de Ucrania, está asumiendo un rol de liderazgo reconocido y aplaudido por la comunidad internacional. Zelenski personifica la valentía que exige un liderazgo rotundo; por lo tanto, el tópico que defiende que en los escenarios más complejos se evidencia la presencia de un verdadero líder, se cumple.

Este artículo va a tener varias analogías, una con la ropa interior; la otra con la conducción eficiente. Mi objetivo es reflexionar sobre cómo las organizaciones pueden alcanzar su máxima productividad y mantenerla el tiempo gracias a los equipos autónomos con liderazgo rotatorio.

Para que una reunión salga bien hace falta asignar roles y evitar que un ‘líder orquesta’ monopolice el evento. Si en el anterior artículo hablábamos de cómo organizar una buena reunión, en este tercer y último post sobre reuniones infalibles diseccionamos esos perfiles y sus funciones.

Muchas reuniones son innecesarias, pero no porque no hagan falta, sino porque están mal diseñadas. En este segundo post sobre reuniones indagamos sobre cómo convocarlas y qué errores evitar.

Vivimos en una reunión permanente: de vecinos, del colegio, con amistades, con el grupo de bici, con clientes, presenciales o por videoconferencia. Algunas son un mero trámite, otras son fuente de alegría. Las de trabajo oscilan entre lo deseable y lo tedioso. En esta serie de artículos voy a desmenuzar las claves para convertirlas en útiles.

En mi proyecto paralelo, The Table Team, nos hemos empeñado en convertir los equipos de trabajo en engranajes infalibles. En mi podcast abordo las claves para que cualquier organización empiece a funcionar como un reloj.

Si quieres entender por qué una empresa funciona de una determinada manera, dirige tu atención hacia su equipo de dirección. Todas las organizaciones tienen una cultura, la de las empresas se llama management y condiciona el comportamiento de toda su estructura.