El Directorio Central de Empresas estima que más del 90% del tejido empresarial español lo componen empresas con menos de diez trabajadores y tienen una esperanza de vida media de siete años. Cada vez son más pequeñas, flexibles y… ¿frágiles?

Vivimos tiempos plagados de incertidumbre. En poco tiempo han acontecido crisis energéticas, sociales y sanitarias. Pero la marea de fondo ya traía otros cambios de gran calado, como la digitalización o el cambio climático. Las empresas están en el centro de todas, ¿han pillado con el paso cambiado a sus figuras de liderazgo?

“Chaval, ¡que te vas como si no fueses a volver!”. Esa fue la frase que me dedicó mi jefe poco antes de salir de vacaciones en el verano de mis 24 años. En ese momento no reparé en el alcance de sus palabras.

El liderazgo está sujeto a evaluación continua, igual que los estudiantes. El liderazgo debe superar pruebas decisivas, pero mantenerse estable durante el tiempo que dure su ejercicio, porque el quehacer cotidiano también condiciona su éxito. Un liderazgo cuestionado es, probablemente, uno de los escenarios más temidos por cualquier persona con responsabilidad.

Un estudio publicado este año por la consultora ResumeLab revela que una cultura laboral tóxica es la responsable del estrés laboral en el 34% de los casos. Y, ojo, que hasta el 50% de quienes sufren agotamiento optarán por renunciar.

La victoria del Masters 1000 de Miami del joven tenista Carlos Alcaraz ha sido una alegría para el deporte español y una lección de liderazgo. Sus marcas deportivas hablan del talento, pero es que su comportamiento es ejemplar. Estos han sido sus tres conductas clave:

No conozco a Vladimir Putin y aunque lo hiciera, sería incapaz de comprender sus decisiones. Sin embargo, sí me atrevo a reflexionar sobre el uso que realiza del poder y sobre el tipo de liderazgo que ejerce.