¿Tu trabajo no te motiva? Revisa tus prioridades

Gran renuncia en Estados Unidos, renuncia silenciosa en España, burnout… En los últimos meses las reflexiones en torno a la insatisfacción laboral y sus efectos abundan. Un estudio de la consultora en Recursos Humanos Hays señala que en 2023 lo que le devolvería la motivación para trabajar al 65% de la población española sería ganar más dinero.

Una aspiración que se remonta a… ¿el origen del trabajo? No tan atrás, pero en 1985, Michael Leboeuf publicó El gran principio del management. En esa obra sostiene que que las personas solo realizamos aquellas tareas que implican una compensación. Pero, también indaga en la siguiente pregunta:

Si no se obtienen los resultados esperados, ¿qué se está recompensando?

Las tesis de Laboeuf han evolucionado al compás de diferentes corrientes humanistas que se han esforzado en puntualizar algo: el dinero no lo es todo. Una afirmación que yo también suscribo. El dinero se desea cuando no se tiene, pero cuando se obtiene deja de ser una motivación. Además, el término compensación no debe leerse en términos económicos exclusivamente.

El escalón salarial

El dinero no lo es todo si tienes el suficiente para cubrir tus necesidades básicas. Ese condicional es la madre del cordero en este asunto. Quienes gozan de salarios por encima de 50.000 € enfatizan el reconocimiento, la conciliación, el desarrollo profesional o la autonomía como variables que sostienen su satisfacción laboral. El resto no renuncia a ellas, pero no es la prioridad.

La retribución emocional es fundamental en cualquier organización que aspire al crecimiento, propio y de su equipo. Sin embargo, no es posible vivir de retribución emocional pero sí se puede vivir solo de la compensación económica. Lo ideal para que alguien se sienta motivado es que exista un sano equilibrio entre dar y recibir; si además mis acciones están alineadas con un propósito vital, tenemos la cuadratura del círculo.

Con estos cimientos, si anhelas hallar tu propósito por encima de todo: prepárate para interiorizar que vivirás para tu trabajo. Un recorrido que exige tres grandes renuncias.

Tendrás que olvidarte de:

El miedo a perder
e incertidumbre

La comodidad

Idemnizaciones y beneficios

Tendrás que atreverte a saltar sin red. Y para eso, además de coraje, hace falta perseverancia y actitud.

Estas son las 15 afirmaciones que te ayudarán a lograr tu propósito:

Soy Marcelino Gilabert y puedo ayudarte a mejorar tu organización, la gestión de tu equipo, la toma de decisiones y otros procesos empresariales.

Nepobabies. Pasos para no arruinar la empresa familar

En España tenemos abundantes muestras de familias que dirigen, generación tras generación, proyectos de éxito: Inditex y la familia Ortega, el Banco Santander y la familia Botín, OHL y la familia Villar Mir, Sol-Melià y la familia Escarrer…

Casi todos los ejemplos son de éxito pero, ¿qué pasa cuando la herencia culmina en desastre? ¿Por qué una persona que lo tiene todo a su favor termina destruyendo un proyecto? También hay casos así…

Los 7 errores capitales de las herencias empresariales

Incorporar a alguien sin conocer en profundidad la empresa ni tener experiencia en cada área de la empresa.

Crear un puesto a propósito de la llegada de un familiar y alterar la estructura sin otro motivo, no solo puede truncar la carrera profesional de alguien, sino que generará incomprensión en el equipo.

Medir el desempeño con una vara menos exigente y ser más transigente.

Trasladar todos los conocimientos sobre una empresa y formarse en cada área no suele llevar menos de tres años. Acelerar el ascenso no funcionará.

No es conveniente mediar entre los conflictos ideológicos que surjan entre el familiar y el resto de profesionales. Mucho menos defender sus posiciones (aunque estés de acuerdo).

Nada de jugar a los secretitos y compartir información saltándose la estructura que se usa habitualmente.

Decantarte por la opinión del familiar frente a la de personas expertas que llevan en la empresa años y han superado con ella momentos de dificultad.

Tranquilidad.
Se puede remediar

Si no quieres caer en estas equivocaciones escucha este podcast. En él descubrirás las fases para realizar un proceso de herencia acertado.

Soy Marcelino Gilabert y puedo ayudarte a mejorar tu organización, la gestión de tu equipo, la toma de decisiones y otros procesos empresariales.

Guía rápida para no cagarla en la cena de empresa

la última cena

Para algunas personas la cena de navidad de la empresa se ha convertido en un evento con más inconvenientes que ventajas. Se da una realidad incómoda en la que a menudo se considera necesaria pero obligatoria. Aunque se idean para motivar, fomentar el buen rollo y el compañerismo, conviene acudir a ellas con cautela.

Tengas o no una posición de liderazgo en la empresa, la cena de navidad puede condicionar tu futuro dentro de ella, dañar tu imagen reputacional y opacar tu buen desempeño.

Lo cierto es que si no sabes comportarte, la última cena del año puede ser también la última de tu carrera en la empresa. A menos que seas un Elon Musk en fase de implosión o un Putin de la vida, los siguientes consejos te servirán tanto para disfrutarla como para hacer disfrutar.

Si eres líder y la organizas:

Hagas lo que hagas te van a criticar, así que asegúrate de que, como mínimo, suceda una cosa: que la comida sea abundante.

Cada participante hará sus propias interpretaciones del menú. Para algunos la elección será síntoma de tacañería y para otros de despilfarro. Así que apuesta por aquello que es rico y saludable y evita preparaciones excesivamente baratas o costosas.

Este es un evento para celebrar, no para presumir. Reserva el protagonismo para otros encuentros más relevantes dentro del ámbito profesional.

Es preferible que sea un evento estrictamente profesional, o podrías pagarlo caro. Este es un encuentro profesional disfrazado de celebración y la observación será permanente.

Intenta conversar un poco con cada persona, pero nada de hablar sobre el trabajo.

Lo más recomendable es que te sientes entre personas con quienes no te relacionas habitualmente y evitar la presidencia de la mesa.
Evita representar comportamientos muy alejados de los que encarnas en la oficina. Vamos, nada de sacar a pasear tu lado más macarra.
Imagina ponerte a hablar de cifras en una fiesta y con dos copas de vino encima. Se acabó la fiesta. Si tienes la necesidad de organizar algo diferente, puedes contratar un monólogo: los hay accesibles y muy buenos.
Recuerda que no es una cena de amigos, es una cena de empresa. Mantén a raya el alcohol y, aunque la noche se alargue, encuentra el momento preciso para marcharte.

Si eres trabajador:

Si no quieres ir más vale que tu excusa sea buena y creíble, porque de lo contrario ya estás bajo condena.

Nada de dar la nota desde el principio.

No aproveches la celebración para tocar temas sensibles, porque todo lo que digas al respecto trascenderá. Si no quieres que algo se sepa, ni lo digas ni lo hagas. Además del mal rato que podrías pasar al día siguiente, las consecuencias pueden ser a largo plazo.

Si lo que buscas es sentarte junto a un superior o superiora, que no se note. No seas pelota y evita “provocar encuentros” con tu jefe.

No es el lugar ni el momento.

Si hay barra libre no te la tomes en serio.

Estás en un entorno profesional, así que compórtate con naturalidad pero sin perder las formas.

Aprovecha la oportunidad para relacionarte con aquellas personas a quienes no conoces tan bien.

Si necesitas hablar con algún superior que no conoces o con quien no interactúas habitualmente, preséntate de forma natural y explícale por qué lo haces. Una vez termina la conversación, márchate y enfócate en otra conversación.

Sigue estos consejos y ocúpate de disfrutar

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Te pierden las formas, Elon

Estilo de liderazgo de Elon Musk

Es probable que el dueño de Twitter sostenga sus decisiones, por más polémicas que sean, en una estrategia. La red social es un pozo sin fondo de dinero. Para el año fiscal 2021 registró pérdidas de más de 200 millones, pero es que el año anterior esa cifra fue cinco veces mayor. Es lógico que lo primero que quiera solventar sea esa debacle.

No obstante, Musk no ha sido muy transparente en los planes que tiene para la red social, salvo que va a reducir la publicidad y la moderación de contenido. Pero sí ha lanzado algunos titulares, como que quiere convertirla en “la plaza digital del pueblo”, y que aspira a transformarla en la “aplicación para todo”.

Claves de productividad

Planes y objetivos parece que tiene. Acumula también trayectoria como líder empresarial de Pay Pal, Tesla, Space X u OpenAI, de manera que habrá que concederle el beneficio de la duda. Incluso en alguna ocasión, el multimillonario ha desvelado cuáles son sus claves de productividad:

Yo las suscribo todas, pero fallan las formas.

El fondo y la forma

Musk acudió a su primer día en la sede de Twitter con un lavabo en brazos. Despidió a la mitad de la plantilla por correo electrónico. Después, dio un ultimátum (también por correo electrónico) a la otra mitad, a la que invitó a bajarse del barco si no estaba dispuesta a trabajar de forma “extremadamente dura” para construir el nuevo Twitter.

En menos de 36 horas se produjeron cientos de renuncias. Antes de comprarla, en la red social trabajaban 7.500 personas, ahora lo hacen menos de 2.000.

Según Paul Arden, “pocos ricos y poderosos sobresalen por su simpatía, talento, cortesía, encanto o belleza”. Musk parece confirmar algunas de esas presunciones. De hecho, su reacción a todo este berenjenal ha sido publicar memes y mensajes irónicos en su perfil.

Por su parte, Marcos de Quinto dice que las personas no huyen de la empresa, sino de su jefe. El caso de Musk es un buen ejemplo.

Un estilo de liderazgo a contracorriente

Lo más sencillo es lapidar al más fuerte y al que más tiene. En parte como ejercicio de solidaridad con los más débiles. Pero el que más tiene, lo tiene por algo.

En mi opinión, el liderazgo ejemplar del S. XXI va por unos derroteros muy diferentes a los que usa Musk. Yo lo resumiría en conjugar un sano equilibrio entre la gestión de los asuntos y la gestión de las personas que funciona aplicando tres conceptos: límite, premio y castigo.

Son las mismas reglas que he aplicado yo como padre. Si lo eres, seguro que te sonarán:

Límite

Estableces una frontera que nadie podrá traspasar.

Premio

Felicitas a las personas cuando hacen algo bien.

Castigo

Señalas errores sin culpa, porque después habrá un aprendizaje.

En otros artículos he perfilado los estilos de liderazgo de personas como Boris Johnson, Zelensky o Putin. Sin duda, Musk es un modelo complejo y difícil de encasillar (aunque encontramos en él rasgos inequívocos de líder autoritario). Veremos cómo evoluciona su nuevo reto.

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Tres cualidades para liderar una microempresa

El liderazgo de estas empresas tiene dos grandes retos por delante: extender su esperanza de vida y cumplir los objetivos para los que se fundó. Parece una tarea complicada, pero solo se necesitan tres cualidades para superarlos:

Anticipación

Adaptación

Atención

Anticiparse es tomar decisiones informadas

Ser capaz de anticiparse significa identificar la incertidumbre a medio plazo y prevenirla con medidas correctivas. Lo típico: “más vale prevenir que curar”.

Esto no significa practicar la adivinación, sino fortalecer habilidades como el pensamiento crítico, la selección de información y su análisis objetivo, la planificación estratégica…

Una persona que lidere tiene que hacerse esta pregunta: ¿A qué riesgos se enfrenta mi empresa a medio plazo y qué puedo hacer para mitigarlos?

Por ejemplo, el aumento del precio de la energía está haciendo estragos entre las empresas, pero algunas están surfeando la ola con elegancia. Lo sé porque en la consultoría energética para la que trabajo les hemos asesorado para que reduzcan sus costes energéticos, independientemente de factores coyunturales como guerras, crisis económicas o pandemias.

¿Cómo lo hicimos? Primero, analizamos de forma persistente la evolución de los mercados, sus fluctuaciones y su reacción a diferentes coyunturas. En segundo lugar, identificamos que los costes energéticos crecerían a corto y medio plazo. Por último, les ofrecimos medidas concretas a nuestros clientes para reducir su consumo. Quienes decidieron aplicarlas continúan hoy con normalidad su actividad económica.

Adaptarse es resolver lo urgente y lo importante

Sin la capacidad de adaptarse a las circunstancias, por muy volátiles que sean, ninguna empresa puede sobrevivir.

Sin embargo, las decisiones informadas se tienen que tomar desde dos miradas diferentes:

La mirada coyuntural

¿Qué está pasando ahora mismo y cómo puedo solucionarlo?

La mirada estructural

¿En qué mundo vivo y qué puedo hacer para que la empresa encaje?

La inflación actual es coyuntural y en algún momento dejará de ser un problema. Pero queremos sobrevivir a ella.

Al mismo tiempo, las empresas españolas tienen graves deficiencias en digitalización, gestión de los datos y tecnología de la información. Pero tienen que ponerse manos a la obra si quieren pertenecer al mundo de hoy.

Atender es subir la moral de tu equipo

Para triunfar una empresa necesita algo primordial: captar y retener el talento.

¿Qué es lo que ahuyenta a las personas más valiosas del equipo? Una de las principales causas es la ausencia de proyección profesional, la sensación de inmovilismo y de que no hay opciones de prosperar dentro de la industria.

Es cierto también que algunas microempresas no tienen una estructura tan sólida y amplia que permita desarrollar un crecimiento profesional extenso.

En cualquier caso, existen herramientas para mantener elevada la moral de un equipo.

El problema de algunas corrientes vanguardistas, que impulsan modelos de liderazgo con carácter humanista, es que no son del todo realistas: el 90% de nuestro tejido empresarial tiene dificultades para retener el talento e impulsar carreras profesionales. Y hacen falta soluciones para ese 90%.

Esta es mi propuesta :

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¿Cuáles de estas habilidades te faltan para ser un líder?

Habilidades de liderazgo para el mundo de hoy

La revista de la Universidad de Navarra ha publicado recientemente su número 108. En él, varios artículos reflexionan sobre cómo la gestión de las personas es la piedra angular que permitirá a las organizaciones avanzar en sincronía con los nuevos tiempos (a medida que lleguen, con sus múltiples retos).

“Se deben adaptar nuevos modelos de liderazgo que crean en la importancia de la persona individual”, enuncia Teresa Cervera en su artículo. Mientras que María Eugenia Clouet y María Jesús Yáñez, complementan ese argumento con la convicción de que las acciones que promueve la empresa deben ser coherentes con su estrategia de innovación.

Infografía que describe seis prácticas negativas que hunden el liderazgo.


Por eso, la piedra filosofal del liderazgo es la honestidad. Una organización solo evolucionará si sus líderes lo hacen y lo demuestran. En mi podcast te cuento cuáles son las cinco herramientas que se necesitan

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El marrón de las vacaciones tiene solución

Entonces me marché de mi trabajo sin pensar en que tenía que volver. Estaba tan ansioso por disfrutar de mi paga extraordinaria que hice (o evité) cosas que me pasaron factura cuando me reincorporé.

  • Dejé sin hacer algún trabajo que tenía que haber terminado antes de marcharme.
  • Dejé de atender con rigor a mis proveedores, pensando que eran ellos quienes tenían que interesarse más.
  • No pensé en qué reuniones podría necesitar a mi regreso.
  • No anoté los compromisos adquiridos los días previos a las vacaciones.
  • Busqué excusas para evitar tomar decisiones sobre asuntos complejos.

    En resumen, mi error fue procrastinar. Sí, el término de moda y que probablemente a muchas personas nos tienta en esta época.

    No caigas.

Tres claves para superar la procrastinación

Yo que ya he pasado por eso te recomiendo tomar nota de estas recomendaciones que, desde entonces, cumplo escrupulosamente cada vez que tengo vacaciones.

  1. Grábate algo en la cabeza: volverás al trabajo. Y precisamente por eso tienes que evitar defraudar la confianza de tus clientes, proveedores y de tu equipo.Planifica tus compromisos para que cuando te reincorpores puedas satisfacerlos. ¿Puedes planificar una reunión? Hazlo. ¿Puedes asignarle un día y una hora? Hazlo. Eso sí, hazlo tres o cuatro días después de tu regreso, para tener un margen de aterrizaje y reorganizarte adecuadamente.
  2. Cumple con tus compromisos y da un buen ejemplo. Si te organizas bien y logras marcharte sin dejar cabos sueltos estarás siendo un modelo a seguir. Si ostentas una posición de liderazgo, hacerlo lo reforzará y te legitimará para exigir a tu equipo el mismo comportamiento.
  3. Disfruta de tus vacaciones. Te aseguro que solo sucederá si has aplicado las otras dos recomendaciones. Si es así, solo te queda descansar, hacer actividades diferentes a las cotidianas, relacionarte con personas nuevas y saborear la vida.

Cuando actúas con honestidad y responsabilidad, obtienes buenos resultados. En este caso, evitarás sorpresas desagradables a la vuelta y, además, alcanzarás más rápidamente la desconexión porque estarás seguro de haber hecho lo que debías.

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¿Tiene salida un líder cuestionado como Boris Johnson?

Actualización 7 de julio de 2022.

Boris Johnson ha presentado su dimisión como primer ministro. Algo que… se veía venir. La presión dentro de su partido ha sido insostenible para ¿el líder? británico, tras una cascada de escándalos y renuncias de su propio gabinete como protesta. En este artículo expliqué las tres posibles salidas que tenía Johnson. Una de ellas era la dimisión.

The Times, instantes después de la dimisión del primer ministro.

Sigue leyendo el post original:

Recientemente, el primer ministro británico, Boris Johnson, se ha sometido a una moción de censura interna que ha superado por los pelos. Pero tenemos casos más cercanos que evidencian la fragilidad del liderazgo. Por ejemplo, el rey emérito español. Si quebrantas la confianza, traiciones y defraudas a tus seguidores, el liderazgo se diluye. Dejas de encarnar un comportamiento referente y ya no eres un modelo a seguir.

Si un liderazgo se ve cuestionado, una de las primeras preguntas que debemos responder es: ¿quién está cuestionando?

  • Si son los de arriba, date por muerto o espera un ascenso con regusto de cese. Las grandes organizaciones tienden a reubicar en puestos jerárquicamente superiores pero irrelevantes como fórmula.
  • Si son los de abajo, ve cavando tu propia tumba.

En cualquier caso, tiene mala pinta.

Cómo salir del atolladero

Como ya hemos adelantado, el cuestionamiento del liderazgo suele tener origen en nuestro comportamiento. Si una conducta ha defraudado, existen tres opciones:

  • Tirar de honestidad y dimitir. Algo reservado a las minorías.
  • Manifestar nuestra disculpa de forma genuina. Y no sirve decir “no volverá a ocurrir”. Se trata de especificar qué harás para repararlo, porque ahí radica el verdadero valor de la disculpa.
  • Esperar a que las aguas se calmen. Spoiler: nunca se calman. Esta opción implica alargar la agonía y confiarse a que lo fortuito resuelva lo irresoluble.

Durante el torneo de Roland Garros, un familiar me decía: “Ojalá Rafael Nadal no nos defraude”. Y entiendo lo que quería decir. Vivimos en una realidad convulsa en la que nadie vive exento de caer en la tentación de lo prohibido.

En mi opinión, solo alcanzan la consideración de honestos quienes han rechazado la tentación manifiesta y abrazado sus valores personales y profesionales. El resto es una mayoría que se jacta de su honradez, pero nunca tuvo la oportunidad de demostrar su honestidad porque no tuvo cerca la tentación.

Receta del liderazgo saludable

Si el liderazgo ya está en horas bajas, es complicado salir indemne. Sin embargo, puedes adelantarte a ese momento crítico y trabajar de forma constante para sostener un liderazgo saludable. Estas tres pautas te marcarán el camino:

  • Fomentar el conocimiento mutuo a través de herramientas de inteligencia emocional y gestión de equipos.
  • Alinear los valores personales con los profesionales y organizacionales, y extender esa tendencia al resto del equipo.
  • Ser genuinos. Esta es, sin duda, la mejor herramienta para gestionar la adversidad.

Foto portada: Europa Press.

Si tu jefe es un gilipollas, pásale este podcast

El caldo de cultivo para un clima laboral tóxico es un mal liderazgo. Y hay personas expertas en argumentar su incompetencia.

Probablemente te suenen perlas como estas:

  • “¿Has visto mi bandeja de entrada? ¿Crees que puedo dedicarme a solucionar tus chorradas?
  • “A mí me aprietan y yo no tengo más opción que apretar. Quéjate a mi jefe”
  • “Todas esas reivindicaciones están muy bien, pero aquí venimos a cumplir objetivos”
  • “Hay que venir motivadito de casa”

Cuando el jefe es el problema

Mi trabajo es ayudar a las organizaciones y equipos de trabajo a ser mejores. Sin embargo, el 60% de las asesorías que hago culminan con una advertencia: “Lo que nos has enseñado está muy bien, pero mientras el jefe no cambie, el resultado será el mismo de siempre”.

No importa cuánto dinero gaste una empresa en formación, coaching, jornadas de team building y otras tantas herramientas si las personas no ponen de su parte.

Pasamos un tercio de nuestra vida en el trabajo, creo que merece la pena hacerlo a gusto.

En este episodio de podcast profundizo en los efectos de una dirección tóxica y las alternativas para transformarla en un liderazgo ejemplar.

¡Dale al play!

Tres lecciones de liderazgo de un joven de 18 años

Equilibrio entre la celebración del éxito y la aceptación del fracaso

Vi el partido en directo y disfruté de cada punto. Los golpes certeros y ganadores los celebraba con una intensidad medida; los puntos perdidos los asumía con resignación. Era consciente de que el partido era complicado y tenía que ganarlo punto a punto. Este chaval demostró una madurez propia de líderes experimentados: integrando la dificultad, perdonándose por los errores y degustando el éxito.

Modelar el éxito

En su obra Poder sin límites, Anthony Robbins sentencia: “Si alguien en el mundo puede hacer una cosa, usted también puede siempre que rija o gobierne su sistema nervioso del mismo modo. Este proceso consistente en descubrir exactamente lo que hacen las personas para obtener un resultado es lo que llamamos modelado”.

En este sentido, estoy convencido de que Alcaraz está modelando a figuras como Rafael Nadal o Roger Federer. Ha sido capaz de aprender rápido lo que sus antecesores tardaron años en perfeccionar.

Para Robbins, el camino de la excelencia implica que con tiempo y esfuerzo podemos alcanzar resultados similares a los que admiramos. Resulta que Carlos Alcaraz sabe lo que quiere y está dispuesto a esforzarse. Prefiere hablar con hechos que tan solo hablar.

Humildad y hambre frente a los retos

La humildad es una característica de liderazgo, y Alcaraz hizo gala de ella tras la victoria: felicitó al adversario con sinceridad, antepuso el trabajo en equipo a su éxito individual, reconoció el apoyo incondicional del público y reconoció en sus errores un aprendizaje más. Renunció al ego a pesar del éxito.

Sin embargo, no solo de humildad viven los líderes. Carlos Alcaraz demostró hambre de victoria. Nunca dio una pelota por perdida, expresó su pasión y buscó oportunidades para demostrar su compromiso consigo mismo y con su equipo, a pesar de las dificultades.

Auguro un futuro brillante para el tenista. Como aficionado al tenis y como apasionado de los ejemplos inspiradores, sigue contagiándonos tu liderazgo natural.

Foto portada: Marca.es