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Gran renuncia en Estados Unidos, renuncia silenciosa en España, burnout… En los últimos meses las reflexiones en torno a la insatisfacción laboral y sus efectos abundan. Un estudio de la consultora en Recursos Humanos Hays señala que en 2023 lo que le devolvería la motivación para trabajar al 65% de la población española sería ganar más dinero.

Una aspiración que se remonta a… ¿el origen del trabajo? No tan atrás, pero en 1985, Michael Leboeuf publicó El gran principio del management. En esa obra sostiene que que las personas solo realizamos aquellas tareas que implican una compensación. Pero, también indaga en la siguiente pregunta:

En España tenemos abundantes muestras de familias que dirigen, generación tras generación, proyectos de éxito: Inditex y la familia Ortega, el Banco Santander y la familia Botín, OHL y la familia Villar Mir, Sol-Melià y la familia Escarrer…

Casi todos los ejemplos son de éxito pero, ¿qué pasa cuando la herencia culmina en desastre? ¿Por qué una persona que lo tiene todo a su favor termina destruyendo un proyecto? También hay casos así…

Para algunas personas la cena de navidad de la empresa se ha convertido en un evento con más inconvenientes que ventajas. Se da una realidad incómoda en la que a menudo se considera necesaria pero obligatoria. Aunque se idean para motivar, fomentar el buen rollo y el compañerismo, conviene acudir a ellas con cautela.

Tengas o no una posición de liderazgo en la empresa, la cena de navidad puede condicionar tu futuro dentro de ella, dañar tu imagen reputacional y opacar tu buen desempeño.

Lo cierto es que si no sabes comportarte, la última cena del año puede ser también la última de tu carrera en la empresa. A menos que seas un Elon Musk en fase de implosión o un Putin de la vida, los siguientes consejos te servirán tanto para disfrutarla como para hacer disfrutar.

Es probable que el dueño de Twitter sostenga sus decisiones, por más polémicas que sean, en una estrategia. La red social es un pozo sin fondo de dinero. Para el año fiscal 2021 registró pérdidas de más de 200 millones, pero es que el año anterior esa cifra fue cinco veces mayor. Es lógico que lo primero que quiera solventar sea esa debacle.

No obstante, Musk no ha sido muy transparente en los planes que tiene para la red social, salvo que va a reducir la publicidad y la moderación de contenido. Pero sí ha lanzado algunos titulares, como que quiere convertirla en “la plaza digital del pueblo”, y que aspira a transformarla en la “aplicación para todo”.

El liderazgo de estas empresas tiene dos grandes retos por delante: extender su esperanza de vida y cumplir los objetivos para los que se fundó. Parece una tarea complicada, pero solo se necesitan tres cualidades para superarlos:

La revista de la Universidad de Navarra ha publicado recientemente su número 108. En él, varios artículos reflexionan sobre cómo la gestión de las personas es la piedra angular que permitirá a las organizaciones avanzar en sincronía con los nuevos tiempos (a medida que lleguen, con sus múltiples retos).

“Se deben adaptar nuevos modelos de liderazgo que crean en la importancia de la persona individual”, enuncia Teresa Cervera en su artículo. Mientras que María Eugenia Clouet y María Jesús Yáñez, complementan ese argumento con la convicción de que las acciones que promueve la empresa deben ser coherentes con su estrategia de innovación.

• Dejé sin hacer algún trabajo que tenía que haber terminado antes de marcharme.
• Dejé de atender con rigor a mis proveedores, pensando que eran ellos quienes tenían que interesarse más.
• No pensé en qué reuniones podría necesitar a mi regreso.
• No anoté los compromisos adquiridos los días previos a las vacaciones.
• Busqué excusas para evitar tomar decisiones sobre asuntos complejos.
  
  En resumen, mi error fue procrastinar. Sí, el término de moda y que probablemente a muchas personas nos tienta en esta época.
  
  No caigas.

Sigue leyendo el post original:

Recientemente, el primer ministro británico, Boris Johnson, se ha sometido a una moción de censura interna que ha superado por los pelos. Pero tenemos casos más cercanos que evidencian la fragilidad del liderazgo. Por ejemplo, el rey emérito español. Si quebrantas la confianza, traiciones y defraudas a tus seguidores, el liderazgo se diluye. Dejas de encarnar un comportamiento referente y ya no eres un modelo a seguir.

Si un liderazgo se ve cuestionado, una de las primeras preguntas que debemos responder es: ¿quién está cuestionando?

• Si son los de arriba, date por muerto o espera un ascenso con regusto de cese. Las grandes organizaciones tienden a reubicar en puestos jerárquicamente superiores pero irrelevantes como fórmula.
• Si son los de abajo, ve cavando tu propia tumba.

En cualquier caso, tiene mala pinta.

El caldo de cultivo para un clima laboral tóxico es un mal liderazgo. Y hay personas expertas en argumentar su incompetencia.

Probablemente te suenen perlas como estas:

• “¿Has visto mi bandeja de entrada? ¿Crees que puedo dedicarme a solucionar tus chorradas?
• “A mí me aprietan y yo no tengo más opción que apretar. Quéjate a mi jefe”
• “Todas esas reivindicaciones están muy bien, pero aquí venimos a cumplir objetivos”
• “Hay que venir motivadito de casa”

Vi el partido en directo y disfruté de cada punto. Los golpes certeros y ganadores los celebraba con una intensidad medida; los puntos perdidos los asumía con resignación. Era consciente de que el partido era complicado y tenía que ganarlo punto a punto. Este chaval demostró una madurez propia de líderes experimentados: integrando la dificultad, perdonándose por los errores y degustando el éxito.